北京白癜风主治医院 http://www.bdfyy999.com/index.html11月29日，公司召开**周工作会，全面总结分析近期生产经营各项工作，安排部署现阶段重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人及相关部门高级经理参加了会议。会上，各部门负责人就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。公司*委书记、董事长刘光明在会上就近期工作做了八方面强调：一是扎实落实陕钢集团*委来公司调研的工作要求。公司领导班子及各部门负责人要结合自身分管工作，组织传达落实调研相关精神，针对此次调研中提出的研发费用归集、研发计划、产品目录等8点要求，凝心聚力细谋划，精心部署抓落实，尽快形成专题报告，并抓好后续落实工作。二是结合年度目标任务，统筹推进当下重点工作与明年计划。仔细审视与年度目标计划及任务间的差距，调动一切要素保障，从环境、资源、条件、目标等着手，务实做好当下能做的工作，并高效对接制定明年计划，透过思想、资源、路径等工具一一解决问题并落实重点，让工作紧张而有序。三是深入推进“三问三思”大讨论活动。以部门为学习单元，全员参与“三问三思”大讨论，分层分类把每个人职责摆进去，联系角色定位、个人价值实现与企业发展贡献，做好深度剖析，发挥好组织与团队作用，找差距、补短板、强业务、提能力、抓落实，以提高思想认识，科学指导工作。四是关于研发大楼工作。工程组要将研发大楼分大楼主体、专家公寓、信息化三个板块深入推进抓好工程质量，并定期召开专班会，充分发挥项目监理作用，通过倒排工期、时间节点来确保工程进度如期完成。五是关于工资备案制契约化、任期制方案完善工作。依据现有领导班子成员情况，设置领导班子KPI考核指标，并做好相关指标分解，梳理完善相关文本、合同，做好后续签订工作；同时落实好各级领导年薪测算工作，按集团*策及宽带薪酬体系有关要求，与工资备案制指标衔接到位。六是关于中长期激励实施方案工作。落实好集团改革相关要求，尽快完善中长期激励方案，让新品研发、产业集群打造通过项目制回归到正向激励。七是关于百万吨钢材制品产业集群工作。解放思想，拓宽思路，发挥研究院研销一体化及产业集群平台作用，强化与主业公司战略协同，对内尽快形成50-80万吨产销一体化，对外建成百万吨钢材制品产业集群，支撑集团产品转型升级，促进企业实现高质量发展。八是关于强化作风抓落实工作。在召开公司干部大会时，杨海峰书记提出，各级领导干部要筑牢谋事之基、领悟干事之要、把握处事之道、高立成事之志。刘光明要求，各级领导干部必须要提高工作标准与质量，进一步增强责任担当，抓好各项工作的落地落细落实；尤其是要抓好会议成效，从内容、要求、模式、汇报“5W1H”等着手，提高会议质量，以确保通过会议能获取大量信息、共同推进进而达到解决问题的目的。公司*委副书记、院长尚巍巍就近期经营管理、产业链引进项目洽谈合作、耐蚀螺纹钢等新品开发、年工作思路专题汇报、实验室项目建设等重点工作做了详细安排。（创新研究院*委通讯组）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
