1月4日，创新研究院召开元旦收假收心会暨元月份工作安排部署会。公司*委书记、董事长刘光明，*委副书记、院长尚巍巍，总会计师*宏斌，院长助理高茂勤，副总工程师支旭波，各部门负责人及相关人员参加会议。刘光明就谋划落实好元月份开局工作提出了六方面要求：
01
聚力开创年工作新局面。
严格抓好疫情防控工作，统筹推进元月份重点工作落实，以完成目标为导向，对照时间表路线图，夯实责任，严格考核，推动研发、销售经营各项工作开好局。02
聚力创新驱动，推动科技型企业创建。
持续对接好科改示范企业申报，整体把握推进培育高新技术企业，加速研发品研发生产，推进研发投入、研发品产销量、研发品销售收入持续增长。03
聚焦资源整合，打造钢材制品产业集群。
紧盯全年“”产业链延伸目标任务，发挥好汉钢公司、创新研究院金属材料产业链链长单位作用，制定好产业链重点项目包联方案。04
聚焦目标任务，提升效益增量。
在确定与主业结算模式、采购成本基础上，发力销售端，平衡采购、销售两端，迅速捕捉市场信息，扩大市场调研，稳定客户渠道，进一步打造销售团队，提升效益增量。05
聚焦“36字”要求，加强班子和队伍建设。
要将对*建、行*系统干部员工提出的“36字”要求（讲*治，提认识，明职责；讲奉献，守规矩，爱团队；树形象，抓学习，提素质；谋发展，交朋友，敢担当）作为各级干部的行动要求，积极响应，狠抓队伍建设，干部契约化，重点强化工作执行力、切实提升干部作风，加强团队学习力和协同作战能力，增强为集体奉献智慧力量和争取荣誉的责任感，努力营造人人争上游、争目标的良好氛围。06
聚焦提升核心力量，创建行业先锋企业。
谋划公司发展之路，努力提升“产品力、组织力、资本力”三大核心力量，，做好做大产品，做强做久组织，做大做强资本，围绕业务链，发挥激励机制、人力资源等作用，打牢工作基础，提升管理效能和企业活力；抓好资本力量，用好资本杠杆，提升目标效应、管理效应、发展效应，支撑公司全方位长远发展，为集团高质量发展提供更大支撑，为区域发展贡献更大力量。尚巍巍就研发品质量提升、产销衔接、产业链发展、年全面预算、绩效考核、年经营分析总结等重点工作做了具体安排。
公司各主管领导就分管工作，分别做了总结与安排。各部门负责人围绕重点工作推进情况及元月份工作安排做了简要汇报。（综合办公室杨渭绒）
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